縱觀目前的酒店行業(yè)格局，很多城市酒店的產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重，加之經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致酒店客房供大于求，讓不少老店門可羅雀?！袄暇频陠栴}”成為困擾酒店會所經(jīng)營者的難題。所謂“老酒店問題”指的是那些經(jīng)營時間在十年左右，曾經(jīng)有較好客源、過去在當(dāng)?shù)剡\營情況良好的酒店現(xiàn)在紛紛面臨經(jīng)營困境的現(xiàn)象。甚至也包括那些經(jīng)營時間不到10年，但在市場上已經(jīng)缺乏競爭力、面臨淘汰的酒店。

這些酒店大多在上世紀九十年代中期的酒店投資熱中建成，比如地方的政府招待所，都曾經(jīng)是各地見證改革開放的標志性建筑。然而現(xiàn)在已不同程度地設(shè)備老舊、服務(wù)落后，經(jīng)濟效益大多不佳，昔日輝煌不復(fù)存在。

面對這樣的困局，很多酒店不約而同首先想到的都是更新設(shè)備、重新裝修店面、升級客房內(nèi)設(shè)施。因為設(shè)施老化陳舊導(dǎo)致的顧客入住率降低、房價下降是老酒店特別是星級酒店最致命的問題。但是單單更新設(shè)施是完全不夠的，以往酒店改造的一個誤區(qū)就是盲目升星，三星級想變四星級，四星級想變五星級。其實這種做法收效不大，因為作為老酒店改造項目，存在很多客觀上的限制。比如最初酒店建造的想法有限，很多酒店根本沒有規(guī)劃停車場等附屬設(shè)施的用地。改造下來反而使得酒店低不成，高不就，不倫不類。花了很多資金卻依然得不到消費者的認可。所以說僅憑設(shè)備升級很難帶來預(yù)期的效果。雖然設(shè)備更新是必須的，但卻不是盈利的充分條件。這個時候還需要軟環(huán)境的改進，包括酒店的管理，服務(wù)的質(zhì)量、更重要的是品牌的推廣。

博地會所所走的精品酒店之路是一種值得借鑒的方式。在現(xiàn)行的經(jīng)濟情況下，精品酒店必定會成為新一輪投資熱點。博地會所的優(yōu)勢主要有以下兩個方面：差異化經(jīng)營機制，建立精品品牌；精品酒店市場需求大，潛力不可估量。在此背景下，博地會所還擁有完善的信息管理系統(tǒng)，快捷的酒店預(yù)訂系統(tǒng)也大大方便了需要住宿的年輕旅客，只要上網(wǎng)就能解決預(yù)訂的一切問題。

博地會所的24小時智能車庫、智能中央空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、可調(diào)節(jié)地暖設(shè)備等都充分融入現(xiàn)代前沿科技的內(nèi)容。不僅如此，博地會所推崇現(xiàn)代精品酒店理念，提供尊貴、奢華、私密及獨特的個性化客房、餐飲及休閑服務(wù)。法式文化魅力與酒店設(shè)計結(jié)合的最卓越的成果，酒店從里到外都洋溢著法蘭西的藝術(shù)色彩，以及更私人的服務(wù)，更獨特的設(shè)計，更考究的細節(jié)，讓每位顧客的光臨都成為某種貴族精神氣質(zhì)回歸的物化與實現(xiàn)。

不難看出，博地會所帶給轉(zhuǎn)型酒店的不僅僅是設(shè)備設(shè)施的改善，更是品牌的提升，使老酒店在短期內(nèi)擁有巨大的潛在消費群體。同時博地會所也會定期為加盟酒店提供培訓(xùn)并進行質(zhì)量監(jiān)測，從而大大提升老酒店的服務(wù)質(zhì)量。

到過博地會所的人會發(fā)現(xiàn)，它簡直是酒店世界里的"尤物"，它優(yōu)雅、神秘，總有著些許不同，使人無法拒絕，原創(chuàng)性的設(shè)計體現(xiàn)與眾不同的品味，人性化的服務(wù)營造尊貴舒適的氛圍，它代表的精品酒店一族在當(dāng)今這個展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我的時代里，正在受到越來越多都市“新貴”的青睞。

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